Economía

ūüŹÉ‚Äć‚ôÄÔłŹ Los convenios laborales corren de atr√°s a las demandas de empleadores y empleados

Las nuevas generaciones se fijan en acortar la semana, horarios flexibles y alternar presencialidad y virtualidad. La tecnología y la competitividad serán condiciones sine qua non.

A pesar de que la reforma laboral esté atrapada dentro del paquete que el gobierno de Javier Milei intenta que le aprueben en el Congreso, el futuro inmediato de la oferta y demanda de trabajo se ajusta a nuevos parámetros.

ManpowerGroup revela cu√°les ser√°n las fuerzas que lo ir√°n transformando desde este mismo a√Īo a partir de las tendencias que surgieron de su reciente investigaci√≥n sobre¬†‚ÄúLa era de la adaptabilidad‚ÄĚ,

La redefinici√≥n de c√≥mo se concibe actualmente el trabajo est√° enmarcada por la compa√Ī√≠a l√≠der en soluciones de capital humano en los siguientes cuatro √≠tems:¬†los cambios demogr√°ficos, los avances tecnol√≥gicos, los factores competitivos y las elecciones individuales.

El ingreso al mundo laboral de los jóvenes nacidos entre 1995 y 2015 que se dará hacia 2030 representa el 58% de la población activa, pero paradójicamente se da en el contexto mundial de envejecimiento de las fuerzas productivas.

Este panorama pone a los empleadores en situación de adoptar estrategias de contratación innovadoras y ampliar las fuentes de talento. 

Deberán apelar a promover la capacitación y formación a través de tutorías, asignaciones flexibles, programas de perfeccionamiento y nuevas oportunidades de aprendizaje, a fin de converger con los avances tecnológicos, la conectividad global y un tejido socioeconómico en rápida evolución que se está gestando.

Las¬†capacidades humanas¬†deber√°n ir acompa√Īando el¬†avance de la tecnolog√≠a y no s√≥lo en aras de una mayor productividad, sino de subsistencia, ya que quienes se queden atr√°s corren el riesgo de ser reemplazados.

El acelerado crecimiento de la Inteligencia Artificial (IA) subió la vara de la exigencia, pero los recursos humanos seguirán siendo impulsores claves, con la mejora de las competencias, conocimientos técnicos y capacidades profesionales.

IA y RV

¬†En la encuesta realizada por ManpowerGroup, el 58% de los empleadores apuntan a que la IA y la Realidad Virtual (RV) tendr√°n un impacto positivo en sus colaboradores en los pr√≥ximos dos a√Īos.

La competitividad aparece como otro de los factores determinantes a la hora de las contrataciones.

Pero por el lado de los trabajadores se advierte que buscan cada vez más un propósito y un significado en lo que hacen: el 60% quiere que los empleadores tomen medidas claras y visibles en problemáticas ambientales; además de demostrar su postura en cuestiones sociales y políticas. 

Y demandan, asimismo, que sean impulsadas políticas relacionadas a la Diversidad, Equidad, Igualdad y Pertenencia (DEIP).

Las empresas con altos niveles de inclusión se adjudican un 39% más de probabilidades que cuando su representación en términos de diversidad es menor.

Por otra parte, un tercio de la fuerza laboral (31%) desea que los líderes comprendan mejor los retos financieros que los afectan.

Los especialistas en RRHH están obligados a armar una delicada ecuación, en la que los salarios son un factor pero la aplicación de valores como la autonomía, flexibilidad y un trabajo con propósito serán determinantes para retener el talento calificado y maximizar el rendimiento. 

No constituye ninguna novedad que¬†las nuevas generaciones hayan cambiado la forma en la que conciben el trabajo¬†y hoy esperen “consumirlo” de forma muy parecida a como lo hacen con otros aspectos de la vida: en¬†sus propios horarios y de maneras adaptadas a sus necesidades individuales.¬†

Aspiran como beneficios m√°s deseables, seg√ļn la compulsa,¬†a reducir la semana laboral a cuatro d√≠as¬†(64%), a la¬†posibilidad de elegir la hora de entrada y salida¬†(45%) y a la¬†flexibilidad para trabajar desde casa¬†(35%).¬†Sobre todo para la¬†Generaci√≥n Z, menores de 30 a√Īos, la¬†salud mental¬†es prioritaria.

En este sentido, asegura el reporte que las organizaciones que sigan el ritmo de los cambios culturales en torno al bienestar y creen ambientes psicológicamente seguros y flexibles tendrán más posibilidades de atraer y retener el talento.

El director general y presidente de ManpowerGroup Argentina y director de Talent Solutions para Latinoam√©rica,¬†Luis Guastini, lo pone en palabras: ‚ÄúLas tendencias en el mundo laboral se transforman constantemente debido a la¬†imperante escasez de talento, el avance y la penetraci√≥n de la tecnolog√≠a, as√≠ como tambi√©n por las tendencias vinculadas a la sostenibilidad, y creciente demanda de flexibilidad‚ÄĚ.

Agrega: ‚ÄúPara poder mantenerse en la vanguardia, es sustancial que las organizaciones adquieran la capacidad de adaptarse a las nuevas din√°micas, a fin de garantizar su permanencia y crecimiento en el mercado‚ÄĚ.

El pulso se lo irá dando la aceleración continua de las megatendencias, como la Inteligencia Artificial, la automatización, la deslocalización y la transformación ecológica de las empresas.

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