Desde el entorno de Pelleriti sostienen que el conflicto se originó cuando Monteviejo habría propuesto adquirir el 100% de MPW a cambio de una participación minoritaria de entre el 4% y el 5% en la bodega. 

Pelleriti rechazó esa propuesta por considerar que implicaba desprenderse de un proyecto construido alrededor de su nombre, su trayectoria y su trabajo profesional. La defensa sostiene, además, que Pelleriti concentraba su actividad en la elaboración de vinos y el desarrollo enológico, mientras que la operatoria administrativa, contable y financiera de MPW era gestionada mediante personas y recursos pertenecientes a la estructura de Monteviejo. 

Por ese motivo, rechaza que se le atribuya responsabilidad personal por decisiones administrativas que no habrían estado bajo su gestión directa. Después de la ruptura, las partes firmaron un convenio para continuar sus respectivos caminos. Sin embargo, la controversia continuó y alcanzó también la utilización del nombre de Marcelo Pelleriti en vinos sobre los cuales el enólogo sostiene que ya no tenía intervención ni control. 

El conflicto pone de manifiesto una cuestión que trasciende a las sociedades involucradas: el valor de la marca personal de los profesionales de la enología frente a las estructuras corporativas extranjeras de la industria del vino. En ese contexto adquiere especial relevancia la trayectoria de Pelleriti, construida durante décadas de trabajo en la Argentina y en el exterior. 

Entre sus principales reconocimientos se encuentra haber sido el primer enólogo argentino y latinoamericano en alcanzar los 100 puntos de Robert Parker por un vino elaborado en Francia. Será la Justicia, a partir de la documentación incorporada a los expedientes, la que determine las responsabilidades correspondientes. Mientras tanto, la controversia también plantea el derecho de un profesional a proteger el nombre, el prestigio y el legado construidos durante toda una vida.