La minería es una de las apuestas productivas que plantea el modelo libertario para el desarrollo del país. Sin embargo, la posibilidad de que esa actividad consolide en cifras su rendimiento económico enfrenta desafíos que exceden las inversiones y la disponibilidad de recursos naturales. Uno de ellos se encuentra sobre la superficie: contar con los trabajadores y profesionales necesarios para acompañar su expansión.

Un estudio privado considera que, así como la minería abre una oportunidad considerable para la Argentina, esa posibilidad trae aparejada una necesidad estratégica. El personal que demande la actividad deberá estar preparado para afrontar el desafío laboral presente y, sobre todo, el futuro inmediato.

El dato permite dimensionar el problema: el 64% de las empresas mineras proyecta incorporar personal durante los próximos tres años, pero las compañías encuentran dificultades crecientes para conseguir perfiles especializados.

"La respuesta no depende únicamente de las compañías. La formación de talento deberá involucrar a empresas, Estado, instituciones educativas y comunidades locales, sobre todo en las provincias donde se concentran los nuevos proyectos", consigna la consultora Adecco en su informe dedicado al análisis de este sector de la economía.

Para la firma, disponer de talento local ya no representa un diferencial, sino una necesidad estratégica. "Si la industria quiere sostener su expansión, deberá formar hoy a los técnicos, profesionales y especialistas que necesitará mañana", enfatizó.

La conclusión coloca sobre la mesa una discusión que excede a las empresas mineras: quiénes formarán a los trabajadores que demandarán los nuevos proyectos y mediante qué articulación entre compañías, Estado, universidades, instituciones educativas y provincias podrá cubrirse esa necesidad.

En esa línea, el relevamiento sostiene que uno de los mayores desafíos de la minería argentina no estará "bajo tierra", sino en la capacidad para atraer, desarrollar y fidelizar el talento necesario para hacer posible el futuro del sector.

La carrera silenciosa, por el talento

Desde el comienzo de la gestión de Javier Milei, en diciembre de 2023, la minería adquirió un lugar relevante dentro de la estrategia económica oficial, con políticas destinadas a favorecer inversiones y nuevos proyectos. Al mismo tiempo, el creciente componente tecnológico de la actividad incrementó la necesidad de contar con personal cada vez más especializado.

Adecco señala que la carrera por el talento ya llegó a la industria minera y pone el foco sobre los perfiles que actualmente buscan las compañías. "El boom del litio y el cobre abrió una carrera por el talento que podría convertirse en uno de los principales límites para el crecimiento de la industria. El 64% de las empresas mineras proyecta incorporar personal durante los próximos tres años, pero cada vez cuesta más encontrar perfiles especializados", destacó la consultora.

A partir de información relevada entre las empresas con las que trabaja, Adecco sostiene que la minería ya no busca únicamente trabajadores con experiencia técnica. Para los próximos meses, las compañías anticipan una fuerte demanda de ingenieros, geólogos, operadores de maquinaria pesada, técnicos mecánicos y eléctricos, especialistas en seguridad y perfiles vinculados con la automatización y el análisis de datos.

"Entre las posiciones más difíciles de cubrir aparecen operarios, electromecánicos, electricistas, asistentes de geología e ingenieros, especialmente en las provincias donde se desarrollan nuevos proyectos", puntualizó el informe.

La explicación, según los especialistas, reside en que las operaciones son cada vez más tecnológicas y requieren trabajadores capaces de incorporar conocimientos de manera constante, adaptarse a entornos remotos, desempeñarse bajo esquemas de rotación y sostener elevados estándares de seguridad y sostenibilidad.

"La minería del futuro no va a competir solo por recursos naturales; va a competir por talento. El gran desafío es desarrollar hoy las personas que harán posibles los proyectos de la próxima década", señaló Erica Ibarra, gerenta de la División Minería de Adecco Argentina.

Conseguirlos y lograr que se queden

El desafío tampoco termina cuando las empresas consiguen trabajadores capacitados. La experiencia no garantiza necesariamente su permanencia.

El relevamiento muestra que los ingenieros representan el 21% de los puestos con mayor rotación, mientras que los operarios concentran el 17%. Para una actividad que planifica inversiones de largo plazo, desarrollar carreras profesionales, generar oportunidades de crecimiento y fortalecer las condiciones para retener trabajadores comienza a resultar tan importante como cubrir una vacante.

Así, el crecimiento proyectado para la minería argentina presenta una paradoja que excede la riqueza disponible bajo tierra. Los recursos naturales pueden estar, las inversiones pueden llegar y los proyectos pueden multiplicarse, pero su desarrollo también dependerá de formar, atraer y retener a las personas capaces de convertir esas oportunidades en producción.